咨询/培训介绍

【咨询/培训介绍】

   我们的经验: 专门整合全国各地的咨询/培训机构，为企业提供最好的咨询/培训选择，搭建最专业的咨询/培训服务平台。同时我们也有针对中小型企业特约的咨询管理和企业内部培训为主的团队，团队成员都具有15年以上大型外资、民企中高层管理工作经验，是一支涉及企业各职能模块重实践的实战型培训、咨询团队。

 

   我们的使命: 传递无文化障碍的先进管理理念与技术，提供适合企业的管理资讯和商务课程。协助中小民营企业做强做大。

　

   我们的目标:成为最专业的咨询/培训平台建设者;成为最专业的管理咨询与管理实践研究者;成为最职业化的管理实践顾问团队;成为最专业的实战型内训团队

 

【管理咨询服务】

企业常年顾问：对于当前众多中小民营企业而言,正处在苦于企业不清晰如何才能做大、做强、永续经营的问题上，同时还面临市场竞争的加剧，人工成本的不断上升等诸多问题。本顾问团队凭着对民营企业资深的管理经验与潜心研究，竭诚为企业提供指导思路、传授管理方法，帮助中小民营企业由小做大、由弱到强，为广大的中小企业突破发展管理瓶颈，实现持续稳定发展提供常年住厂顾问，提供及时性、低成本的智力支持。

企业战略管理咨询：企业战略决定着企业能否永续经营，做强做大。顾问团队将诸多成功案例结合企业实际向企业董事会、总经理，就其关心的重大问题提供咨询服务，制订公司中长期发展规划，制订企业变革方案、实施业务及资产重组，建立市场导向的企业运营体制，设计合理管理模式，具体包括：企业内外环境诊断分析、制定企业战略愿景规划、为企业设定战略目标、供企业选择战略方案，为企业长期发展提供方向性战略咨询。

组织结构设计咨询：组织结构是企业实现发展战略的基础，合理的组织结构可以提高企业的运作效率和赢利能力。目前，中小型民营企业很多的在组织设计上企业运作流程不顺畅，各部门职责不清，无法适应企业的发展需要；组织中人力资源管理不到位。顾问团队对中小民营企业的组织设计有丰富的经验，帮助企业理解组织设计的概念结合企业发展战略、企业文化及管理层管理水平设计一个高效的组织结构，为企业奠定长期的竞争优势打下基础。

人力资源管理咨询：所有企业都面临着人的问题，中小民营企业尤其突出，企业的领导者普遍感觉到能干的人太少，组织中人的执行力太差，而这些正是人力资源管理者的可作为之处。本顾问团队对中小民营企业不同阶段的人力资源管理有着极为丰富的理论和实践经验，能帮助中小民营企业建立适合于自身发展要求的人力资源管理体系,为发展中的中小民营企业建立以能力为核心的竞争优势。人是最重要的资源，是企业生产发展的关键，人力资源管理水平的高低将决定企业未来发展的可持续性。顾问团队成员已经帮助大量的企业实现从简单的人事管理到系统的人力资源管理的转变。

生产运作流程再造咨询：生产运作管理在科技飞速发展和企业之间竞争日益激烈的今天，在企业中的优势地位已不存在，主要体现在企业运作中质量差、成本高、交期长、生产现场脏、乱、差、库存居高不下、各种定额残缺不全、生产计划粗糙等问题上，生产运作管理不仅在方法上、手段上和国外有差距，而且在观念上也落后与国外。生产运作还徘徊在靠库存量调节生产，靠检验控制质量，靠批量提高设备利用率，靠加班加点满足交期要求的低水平传统管理阶段。本团队将在世界一流外资企业和优秀企业的生产运作管理经验结合企业实际生产运作管理水平，找出差距，因地制宜，逐渐改进，优化生产运作流程，建立相关标准，帮助企业改善生产运作现况，实现效率提升、降低成本、缩短交货期，满足客户需要。

企业文化咨询：企业文化是企业耐以生存和发展的核心竞争力，要真正成为一流企业，就是就要借助企业文化力。成功的企业必然有优秀强大的企业文化作支撑，没有远大的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的企业经营战略也无法取得成功。中小民营企业面对新的发展形势，企业迫切需要提高自己的内部凝聚力和外部竞争力。为实现这一目标，企业需要进行系统性变革，而变革的核心就是充分发挥企业文化的力量。顾问团队协助中小型民营企业家进行企业文化理念体系的诊断、提炼和升华，形成完整的企业文化宣传和推进体系，通过企业文化与企业管理有机结合使企业文化在企业得到有效落实。

管理咨询服务方式：根据企业要求订制。

管理咨询服务流程:

　

　

　

培训公开课

    在开发中

　

企业内训服务

    我们真诚为客户服务，成己达人，与客户建立了双赢互信的合作伙伴关系，采用顾问式内训运作模式，以一批在企业工作15年以上的实战专业技术人才及管理人才访问客户后为客户度身设计培训计划，开展培训。

    为内训客户提供相应课程试听服务，内训平均满意度达85%，大部分课程更高达90%以上。

　

　

　

　

【企业ISO9000、ISO14000、SA8000体系认证辅导课程】

    负责辅导企业通过认证。

　

讲师：高卫

    天津大学MBA，曾在国有大企业、民营投资公司任中高层管理职位，2001年加盟东莞市原动力企业管理顾问公司，从事企业管理顾问、培训讲师工作，期间为珠三角地区的工厂企业、贸易公司、银行、专买店等进行大量的经营管理策划、员工培训。

讲师：成学信

    毕业于西北师范院，QMS国家注册审核员（证书号：Q-008-2004-0053-7258），EMS国家注册审核员（证书号：E-012-2005-103-0090）曾先后在泗会市金保利鞋厂、台湾功盛集团等大型企业任职人力资源经理、行政总监、管理者代表等职。

    03年起，从事企业管理咨询顾问。ISO9000、QMS、EMS、SA8000的企业体系辅导与咨询。

    ISO9000 、QMS、EMS、SA8000认证辅导过的企业：

    老人头  NG  日本加硫及网布鞋子集团  宏国手袋厂 金惠环保制品 番禺骏丰鞋厂  琪胜鞋厂 ONY  富士康  宏基  宏国集团  海富集团  永盛鞋厂

    合作的国际认证机构有:SGS、ITS、CSCC、TUV、CL、DNV、CQC、鹏程国际认证、方圆认证、广东省质量监督局等单位与机构 。

　

讲师：胡玉乾

    天津大学MBA，曾先后在美、港、台、民营企业任人力资源经理、总监、总经理助理、副总等职，有20年企业行政及人力资源管理、销售管理、财务管理及生产管理及企业全盘管理工作经验，在服务的企业中一直兼任企业内部讲师职务，有丰富的企业内部培训经验，尤其注重结合企业实际培训需求制定培训计划，培训经验非常丰富，对民营企业经营管理模式非常了解。曾多次举办大型沙龙活动公开课演讲，在专业网站发表文章数十篇。专注于中小民营战略管理咨询、企业规范化管理及员工职业化训练，管理咨询服务项目：企业常年顾问服务、战略管理咨询、组织结构设计、人力资源管理、企业文化构建、企业流程构建、企业内部培训等。

    服务过的企业：新力墙纸公司、台湾功盛集团、香港东翰集团、东莞时兴实业、汕头益发塑胶

　

讲师：洪亦春

    毕业于暨南大学，具有20年塑胶行业生产一线管理实际工作经验的实战型培训师，曾在珠三角大型日资、港资及民营制造型企业任职，担任过班组长、制造工程师、生产经理、技术顾问、生产副总等职务，擅长现场控制，6S管理，基层员工管理、班组长管理，精通塑胶成型技术、模具、塑机维修保养、塑胶材料性能，塑胶车间管理。

    曾咨询培训过的企业：苏州万达汽车内饰件厂、宁波库贴汽车塑料厂、上海科世达-华阳汽车电器公司、北京龙纤橡塑公司、武汉中恒科技、广东东菱凯琴集团、TCL、海尔、广州本田、汕头益发塑胶等50余家。

　

讲师：刘杰胜

    1992年毕业于华南农业大学，先后在Hasbro Toys Group (美资孩之宝公司)，Strombecker international Ltd（美资）, Blue Box Group (港资，蓝盒集团公司)，Dream Link Global Ltd.(英资，捷领环球)担任RE（可靠性工程师），SR. QE（高级质量工程师），PE(项目工程师)，Supervisor(质量部主管)，QA Manager(质量经理)等职。

    有着玩具行业出口产品质量技术及管理方面超过去12年的经验。其间任职公司都是行业内知名企业，蓝盒是华人自有玩具品牌历史最悠久，最全面的香港上市企业。

　

讲师：温奕俏

    实战型人力资源管理专家，武汉理工大学工商管理硕士，人力资源经济师，高级人才测评师，大学特聘讲师，具备十余年大中型外资、三资、民营企业集团公司担任执行董事、副总经理、人力资源总监、人事行政部经理、高级培训主任等重要职务的企业经营管理实操经验，2005年被评为“中国珠三角最具价值100名人力资源经理人”，《首席人才官》杂志特邀案例点评专家，《经济纵横》特约管理案例撰稿人，多家报刊杂志及专业网站的专栏作家或特约撰稿人。

    曾服务过部分企业：长江（中国）基建、澳洲柏亚国际集团、广东金荣华实业、汕头施露兰化妆品、广东锦峰集团、广东飘影集团、杭州孔凤春化妆品、苏州锦华实业、河南金丰工贸、北京厚土投资、深汕高速公路、上海飘影商贸、广东华业包装、广东圣地亚服饰、广东集味村食品、普宁市兰花大酒店、汕头大学、汕头职业技术学院等数十家单位。

　

【服务收费标准】

    管理咨询根据客户咨询项目多少及具体要求双方协商；

    公开课以届时公布的价格为准；

    企业内训，根据客户具体需求进行面议，根据总课时多少可适当优惠。

【联系电话】

    0754-85630072

  0754-85805907

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