求职意向

通过合理的激励机制 培训机制来提高全员的工作能力和工作态度，逐步实现标准化管理

技能专长

客观的分析公司现状、竞争对手、市场远景、国家资源管理趋向相关法规、SA8000人权等确定未来发展方向
熟悉ISO9001质量管理体系标准APQP/PDCA/6S/QC/DFMEA/（SPC）七大手法/4M1E/5W1H/等实用工具与方法、ERP资源管理软件应用/推行等
擅长精益生产(just in time)管理。
产供销供应链管理经验（PMC）
熟练操作人力资源6大模块
有把经验型管理企业向标准化过渡的管理经验。
能模拟消费者使用感知消费者需求，来制定无国际安规行业的功能及安全可靠性检验标准。确保客户满意。
有丰富外观检验和其他项目检验标准制定经验
有ERP软件应用、推行经验。
有品质工程/品质管理/体系策划工作经验
有PIE实操工作/管理经验
擅长项目可行性评估。
能培养企业内部各种管理人才。思路清晰、能全面培训品质管理部IQC、SQE、IPQC、IPQE、QA、QAE、FQA工作能力
有QSE工作经验
能编写符合ISO国际标准组织要求、适合公司需要的程序文件
制程不良品控制与分析/质量目标统计分析
目标、计划、任务分解
有多年流水线管理经验

教育背景

1992年9月~1996年7月
株洲工学院
企业管理
本科

工作经验

时　　间：1996年9月2003年1月
公司名称：东莞石碣捷宏玩具有限公司
公司性质：外资企业
担任职位：主管
工作描述：
进厂初期担任主管助理，第四年开始担任生产主管职位。
1制定部门生产计划和安排生产,生产进度跟进和计划调整。
2.车间人事管理和调配。
3.生产、品质异常分析改善和制订纠正预防措施。
4.部门内人员技能培训和工艺改进
5.生产报表审核、统计和分析。
6.车间6S的实施管理。
离职原因：

时　　间：2003年3月2007年1月
公司名称：东莞常平怡高制品有限公司
公司性质：外资企业
担任职位：生产厂长
工作描述：
公司有（模具、塑胶、五金、电子）四大主项目

1.成功将工厂升级为符合ISO9001：2000质量管理体系标准的工厂。
2.持续改善企业运作流程，实施标准化生产
3.全盘掌控生产、物料及品质系统运作.
4.主导质量体系策划/持续改进.
6.绩效考核的建立和实施监管
7.协调各部门的运作,以保证生产顺利进行
8.主持和召开定期工作总结会议,制定解决问题的方案.并向公司管理层汇报工作
9.处理客户/SGS验厂相关事项。

离职原因：
时　　间：2003年3月2007年1月
公司名称：东莞常平怡高制品有限公司
公司性质：外资企业
担任职位：生产厂长
工作描述：
公司有（模具、塑胶、五金、电子）四大主项目

1.成功将工厂升级为符合ISO9001：2000质量管理体系标准的工厂。
2.持续改善企业运作流程，实施标准化生产
3.全盘掌控生产、物料及品质系统运作.
4.主导质量体系策划/持续改进.
6.绩效考核的建立和实施监管
7.协调各部门的运作,以保证生产顺利进行
8.主持和召开定期工作总结会议,制定解决问题的方案.并向公司管理层汇报工作
9.处理客户/SGS验厂相关事项。

离职原因：
时　　间：2007年3月2009年1月
公司名称：汕头谷饶锦隆纺织实业有限公司
公司性质：私营企业
担任职位：生产副总
工作描述：
公司有高速经编、纬编两大项目，年产值1.2亿左右
行业自动化较高，企业人数：120左右
工作描述：
1.成按照ISO9001质量体系标准要求建立工厂质量管理体系。
2.控制、完善企业流程及监督推行公司的制度
3.全盘掌控生产、物料及品质系统运作
4.着眼企业发展进行人力资源规划与资源整合
5.主导质量体系策划/持续改进.
6.绩效考核的建立和实施,监管和持续改进

离职原因：
时　　间：2009年3月2011年1月
公司名称：福建泉州远太（好得利）文化用品有限公司
公司性质：民营企业
担任职位：副总
工作描述：
成功开发湖南中性笔市场
1．全面负责人力资源、生产、销售、PMC、采购、品质管理工作等。
2．产品报价审核和订单评审
3．将公司从经验型管理模式成功转型成标准化管理模式
4．提升内部管理水平，按照ISO9001要求建立质量管理体系和标准化生产
5．全盘掌控生产、物料、工程及品质系统运作
6．控制、完善企业流程及监督推行公司的制度

离职原因：

联系方式