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课程描述

上海交大现代物流与供应链管理EMBA课程
Modern Logistics and Supply-chain Management EMBA Course Term IV
招生简章
Recruitment Brochure
【课程背景】
    目前，中国现代物流业无论从基础设施、经营管理、成本控制，还是在观念、方法和理论研究方面都处于相对落后的状况。据有关资料显示，发达国家物流成本占GDP的10%，而中国占到16.7%；发达国家物流成本只占产品总成本的10%左右，而中国的物流成本占产品总成本的比例高达20%－30%。尽管发展现代物流在全国已呈雨后春笋之势，出现了国有、集体、个体、外资一起上，大、中、小并举的形势，但中国物流企业目前仍存在着小而全，条块分割，经营管理理念滞后，缺乏专业人才，整体性运营管理水平提升有限等诸多问题，更不用说一些特殊行业的供应链与物流管理，与发达国家物流业管理水平还至少有几十年的差距。
    据专家介绍，现如今企业之间的竞争已不再是一个企业对一个企业的竞争，而是已经发展成为一个企业的供应链同竞争对手的供应链之间的竞争。因此掌握供应链管理的本质和内涵，对于组织高效率的供应链管理活动具有十分重要的意义。上海交通大学海外教育学院聘请业内知名专家，与国际知名物流协会合作，引进国际最先进的物流与供应链管理理念，设计并推出了《现代物流与供应链管理EMBA课程》。为中国的企业物流和物流企业答疑解惑、排忧解难，打造具有中国特色的物流核心竞争力。
【上海交通大学海外教育学院】
    上海交通大学是教育部直属的全国重点大学，创办于1896年，是中国历史最悠久的著名高校之一。在中国管理科学研究院推出的2006、2007年《中国大学排行榜》中，上海交通大学连续两年在全国排名第四。
    上海交通大学海外教育学院坐落在上海交通大学徐汇校区，是国内高端继续教育著名品牌之一。学院以“坚持海外特色，创导终身教育，铸就一流品牌”为办学宗旨，依托上海交通大学优良的办学传统和教学资源，引进海外知名大学和教育机构的优质教育资源，探索我国与国际接轨的高级专业人才培养的道路，为建设学习型社会和上海交通大学建设世界一流大学战略服务。
【合作伙伴】
    美国供应链管理专业协会中国圆桌会（Council of Supply Chain Management Professionals China Round Table）
    美国供应链管理专业协会(Council of Supply Chain Management Professionals, CSCMP)于1963年在美国芝加哥成立，原名为美国实物配送协会，1983年更名为美国物流协会(Council of Logistics Management, CLM), 2005年1月1日更为现名。该协会是世界物流和供应链管理领域最有影响力的专业组织，在15个国家有81个圆桌会(分会)。
    CSCMP中国圆桌会于2003年成立, 下属北京, 上海, 广州, 深圳, 杭州等分会。CSCMP中国圆桌会由致力于中国物流与供应链发展的专家、学者和企业家组成，是一个开放的平台。中国圆桌会致力于将CSCMP的最新研究成果、物流及供应链最新发展趋势以及全球的专家资源与智力资源引入中国，促进中国物流及供应链行业与国际物流及供应链行业的沟通与交流，使中国的物流与供应链领域从业人员能够在互相分享发展经验的同时更多地共享国际先进经验和理论研究成果，实现协会促进物流全球行业发展的目标。

【课程特色】
1.最前沿的理念与实际操作方式
——课程体系完备，以全新的国际化理念指导教学，案例教学等深度分析当前国内外供应链的发展形势。课程将安排案例实践模拟，同时也将安排学员到全球最大的物流企业参观考察，学习一流的物流管理理念和经验。
2.强大的国内外师资阵容
——课程将安排国内外著名专家和教授授课，实战与理论并重，很多专家都负责过国家级的物流工程和供应链研究。课程体系紧随国际和国内市场形势变化，并结合当今物流项目投融资理财实际，让学员真正感觉到学以致用。
3.广阔的校友资源平台
——作为交大海外教育学院的校友，您可以免费参加交大海外教育学院定期举办的各类高端讲座，论坛及沙龙活动。还可以共享由近两万名各行业的企业总裁、经理等组成的高端校友平台，有利于扩充人脉广交朋友发展潜在合作资源。

【课程介绍】
序号课程名称知识点
1.MLS 001供应链战略管理
供应链战略与现状分析
供应链总体战略规划与实施
采购战略规划与实施
运营战略规划与实施
物流战略规划与实施
2.MLS 002供应链的流程与绩效管理
供应链组织与流程规划
供应链的前后级管理
供应链的需求管理流程
供应链的运营管理流程
如何在供应链上发展和实施伙伴关系
如何衡量供应链业绩
供应链流程与绩效管理实施
供应链管理的重要实施工具
供应链管理实施经典案例研讨
3.MLS 003供应链的成本管理
供应链的成本构成及核算
物流成本控制与决策管理
采购、仓储、运输配送及其它物流成本管理
物流信息系统成本管理
物流战略成本管理
供应链优化的成本控制
4.MLS 004供应链风险管理
供应链风险特征
采购与物流合同的制订
供应链风险分析与规避
法律纠纷案例研讨
5.MLS 005供应链金融
供应链资本结构分析
海外供应链金融机构与市场
供应链金融投资管理与风险控制
企业融资与并购
航运投融资
6.MLS 006战略采购与供应商管理
采购新型理念、方法与策略制定
采购产品及市场分析
战略采购管理与成本控制
采购集中化与采购流程管理
国际采购策略管理
结合企业实际情况应用采购技术
7.MLS 007供应链运营与生产管理
提高生产率
提高制造质量
降低生产成本
缩短制造周期
降低人员成本
降低人员误操作
提升生产信息共享及有效性
优化内部、外部信息交流传送
8.MLS 008库存与仓储管理
库存决策的方法和基本原则
供应链库存的价值和管理策略
仓储决策与管理
现代仓储管理能力与绩效提升
“零库存”的仓储管理
9.MLS 009供应链物流网络优化及其战略
全球趋势及其战略
挖掘和评估供应链的价值
设计和优化供应链物流网络
物流园区/配送中心的选址、投资、运作和管理
运输网络的规划和设计
物流网络的智能化管理
10.MLS 010现代物流市场营销与运营管理
物流行业市场结构与特点
物流营销体系建立与维护
物流企业市场营销方式与技巧
市场营销战略
新客户的开发
物流策略的形成
汽车外包比例分配
第三方物流策略
物流营运管理
运输与配送
客户服务管理
11.MLS 011供应链信息系统管理
信息系统的分类、功能和作用
信息系统规划与建设
信息系统标准化与实施
信息技术发展与运用
物联网（RFID、无线射频技术）的展望
12.MLS 012国际贸易与物流
经济全球化下的国际贸易
国际贸易与国际物流的联系
国际物流操作规范
13.MLS 013供应链沙盘模拟实战演练
供应链沙盘介绍
供应链模拟运作规则讲解
模拟公司组建及业务竞标
供应链模拟运作
供应链案例分析
供应链专题研讨
供应链模拟运作结果计算
供应链模拟结果分析讨论
供应链模拟实战演练总结
14.MLS 014企业人力资源管理
现代企业管理战略
项目管理与运作
系统的人才体系与专业人才培养
领导力提升与团队建设

【部分师资介绍】
Course Lecturers and Background
（师资顺序不分先后）
马士华  教授  
    博士、博士生导师。现任华中科技大学管理学院副院长、供应链与物流管理研究所所长。加拿大多伦多大学、美国宾夕法尼亚州立大学等学校的访问学者。兼任中国物流学会副会长、湖北省物流学会副会长、武汉市第三届科技专家委员会委员、《管理工程学报》、《管理学报》、《工业工程与管理》杂志编委会委员等社会职务。
傅勇辉  博士
    美国供应链管理专业协会(CSCMP)中国圆桌会副主席兼上海圆桌会主席，DHL亚太区总部供应链物流顾问团总监, 上海交通大学海外教育学院特聘客座教授。
赵一飞  教授
    上海交通大学船舶海洋与建设工程学院国际航运系副主任、中美物流研究院院长助理。
杨礼伟  教授
    实战派物流专家，上海实业外联发国际物流有限公司物流总监，上海南汇区社会与经济决策专家组人员，上海交大客座教授，研究生企业导师。曾参与了上海市十五、十一五规划中有关物流及物流信息项目。主持或参与了多个企业物流规则与方案项目。例如（长桥物流中心38万M2），（大小洋山深水巷配套物流园区规划）等，几年来曾在各种论坛及交大等院校作了物流专题报告。
李芏巍  教授
    中国物流策划研究院副院长,中国著名物流专家，中国物流研究应用领域实战派领军人物，客座教授，中国物流策划创始人。广州大学物流与运输研究中心副主任，中国物流学会理事，中国物流策划研究院副院长。被誉为 “中国物流策划泰斗”、“中国物流策划第一人”、“物流市场教父”， 20