课程详细介绍 »»卓越领导力发展(LDD-KCI)训练体系(第12至13期)

课程描述

Goodcareer(才博)--专注于培育和发展实战型人力资源管理专家的专业机构
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才博实战型品牌培训系列：才博卓越领导力发展䦬t;?系（LDD-KCI）之
卐越领导力发展训练(六重修炼) （三个阶段）（LDD-KCI） 

培 训 攴 益
企  &nbs0; 业：  
1，使更多管理者从“管理”走向“领导” ，有效支撑公司的盬标和远景的实现
2，提升公司管理的有效性，增强公司的赢利能力的竞争能力
3，培育$??多的领导者，提升人力资源管理效率和效果
4，更有效的留住和激$??员工
5，增强公司的文化力和凝聚力
         
$??训员工：   8
1，提升个人的“领导技能”与“领导艺术；更有效地带順导“团队”实现儬司/部门的目标
2，有为一个“卓越的领导者”，提升个人的妬t;?响力

LDD-KCI训练牸色
市场上有关“领导力”和“领导能力”的培训很多，大多数是集中在理论和順导心态的培养，这并不能满足管理者或领导者系统领导能力的发展、提匇与养成！
才博咨謢集团专业顾问团队和管$??培训专家，经过10年的$??训与顾问实践，研究并开发出一套以领导者素质模型为培育与开发目标$??《卓超领导力六重修炦lt;》训练体系—才博咨询集团品牌训练体系：LDD-KCI(Leadership Development-key Competence Indicator )。经过10年多的企业实践和改进，已成为行之有效的领导能力训练和保障体系！<,p>

培训时间 
第一阶段3天，第二阶段3天、第三阶段2天；共8天

培训地点 
Goodcareer才博全球领导劘发展中心（公开课），或企业内部培训室（企业内训）

培训日期 公开课：12年03月15　16、22、23、29、30日第12期、12年06月07、08、14、15、28、29日第13期；企业冄训时间按企业要求而定<,p>

培训费用:
公开课：￥2000元/每人.每天；企业内训：人民币36,000元/班.1天

适合人$?? 
1. 企业的领导者
2.企业中高层管理人员
3. 企业需挐升领导技能和管理者卓越领导修炼课程框架
第一阶段：
第一重修炼:从管理走向领导
第二重修炼:d??成卓越领导者的人格特征、行为模式和关系能力
第三重修炼:养成%??越领导者的领导模式 第四重修炼:养成卓越领导者的个人魅力 (一)
—卓越领导者的个性、价值观、态度、思维方式与决策方式修炼
第四重修炼:养成卓越领导者的人个魅力 (二)
—卓越领导者%??思维模式和情感智能修炼
第四重修炼:养成卓越领导者的个人魅力 (三)
—成为道徴型领导
第四重修炼:养成卓越领导者的个人魅力 (四)
—了觠你的追随者
第二阴段：
第四重修炼:养成卓越领导者的个人魅力 (五)
—了解你的追随者
第五重俬炼:成为卓越关系建立者的领导 (一)
—激励与授权
第五重修炼:成为卓越关系建立者的领导 (二)
—领导的沟通艺术
第五重修炼:成为卓越关系建立者的领导 (三)
—领导团队
第五重修炼:成为卓越关系建立者的领导 (四)
—*领导的多元化培养
第五重修炼:成为卓越关系建立者的领导 (五)
—提升你的领导力和影响力
第三队段：
*第六重修炼:成为卓越社会建筑师的领导 (一)
—创造愿景和战略方向
*第六重修炼:成为卓越社会建筑师的领导 (二)
—塑造公司文化和价值观
*第六重修炼:成为卓越社会建筑师的领导 (三)
—成为学习型组织的设计和领导者
*第六重修炼:成为卓越社会建筑师的领导 (四)
—领导变革
结束编：卓越领导分享

训练安排
第一阶段：第一天The first day
第一重修炼:从管理走向领导
1.开编测试: 你做好了当领导的准备了吗?
2.理解领导—领导进行时
3.活用领导要点顺畅领导过程—领导进行时
4.提升领导力—领导进行时—领导进行时
5.因应环境变化养成新的领导模式—领导进行时
6.领导力发展: 工程项目销售总监(案例分析)
7.从管理走向领导
8.卓越领导力素质模型—领导力自我发展
9.领导力发展: 从管理者过渡成为卓越的领导者(案例研讨)
10.领导力发展：挖掘和发展你的领导潜力(测评)
11.领导胜任能力清点
12.领导经验总结与提示

第二重修炼:养成卓越领导者的人格特征、行为模式和关系能力
1.领导力发展: 有效的领导者(案例研讨)
2.养成领导者的人格特征—领导进行时
3.选择和培养良好的领导行为—领导进行时
4.成为授权型领导者—领导进行时
5.成为以为人本的领导者—领导进行时
6.成为团队领导者—领导进行时
7.通过关系管理提升对追随者的影响力—领导进行时
8.领导力发展: 发展你的自信心(测评)
9.领导力发展: 养成领导者人格特征与选择恰当的领导行为(案例研讨)
10.领导胜任能力清点
11.领导经验总结与提示

第三重修炼:养成卓越领导者的领导模式
1.领导力发展: 如果你是陈总你会如何做?(案例研讨)
2.权变领导艺术修炼—领导进行时 
3.灵活运用领导艺术—领导进行时
4.情景领导模式的应用—领导进行时
5.明确途经显用奖励—领导进行时
6.领导参与与有效决策—领导进行时
7. 领导的取代—领导进行时
8. 领导力发展: 你的领导类型(测评)
9. 领导力发展: 培养卓越的领导模式(案例研讨)
10.领导胜任能力清点
11.领导经验总结与提示
第一阶段：第二天The second day
第四重修炼:养成卓越领导者的个人魅力 (一)
—卓越领导者的个性、价值观、态度、思维方式与决策方式修炼
1.领导力发展: 你会选择谁当领导?(案例研讨)
2.有效领导者个性(Personality)模式
3.个性特点与领导行为
4.价值观与领导行为
5.领导力发展：了解你的价值观(测试)
6.态度对领导能力的影响
7.思维方式与集成领导风格
8.领导力发展：认知你的思维风格(测评)
9. (Myers-Briggs Type Indicator, MBTI)个性测试
10.具有超凡魅力领导者所扮演的角色
11.领导力发展：我能成为一名具有超凡魅力的领导人吗？(测试)
12.领导力发展: 养成卓越领导者的性
13.交换型领导与变革型领导 
14.影响领导者和领导过程的个体差异
15.领导力发展：了解你的个性类型(测试) 
16.领导力发展：你如何解决这个困境？(案例研讨)
17.KCI-leadership 清点
18.总结与提示

第四重修炼:养成卓越领导者的人个魅力 (二)
—卓越领导者的思维模式和情感智能修炼
1.领导力发展: 新的上司 (案例研讨)
2.思维模式 
3.开发领导者的思维
4.情感智能-用心来领导
5.用爱来领导与用恐惧来领导
6.领导力发展：提高你的情感知能水平(测试) 
7.领导力发展：粗暴的副总经理 (案例研讨)
8.KCI-leadership 清点
9.总结与提示
 
第四重修炼:养成卓越领导者的个人魅力 (三)
—成为道德型领导
1.领导力发展: 经营会议(案例研讨)
2.道德型领导及其个性特点
3.影响领导者做出道德抉择能力的道德修养层次
4.独裁型管理与参与型管理
5.代管工作
6.服务型领导方式
7.领导的勇气
8.个人勇气的源泉
9.领导力发展：成为道德型领导(测试)
10.领导力发展: 你所喜欢的角色(案例研讨)
11.KCI-leadership 清点
12.总结与提示
第二阶段：第三天The third day
第四重修炼:养成卓越领导者的个人魅力 (五)
—了解你的追随者
1.领导力发展:如果你是上司(案例研讨)
2.追随者的角色
3.追随者的风格
4.在发掘有效的追随者时领导者的角色
5.勇敢的追随者
6.提高个人勇气
7.高效率人的七个习惯
8.有效的追随策略
9.追随者需要什么
10.领导力发展：追随的力量(测试)
11.领导力发展: 你会如何做？(案例研讨)
12.KCI-leadership 清点